事業の経営を戦略的に実践していく為の 顧客満足 PPM SWOT 分析 などをご紹介

経営活動において、事業計画書（ビジネスプラン）は必要不可欠なツールです。事業計画がないビジネスは、地図やコンパスを持たずにジャングルの奥地に入っていくようなものと言えるでしょう。実際、事業計画書の活用範囲は広く、会社設立時や新規事業に活用するのはもちろんのこと、会社を売却する時まで利用されますので、自社内の人間が見るだけではなく新たな取引先やファンドなどの幅広い人に提示することになります。つまり、業界や立場が異なる人が見ても、事業の内容を理解でき、経営活動がどう行われているか把握できる事業計画書が必要になります。

※　もちろん、読み手や提出目的に合わせて変更が必要な箇所はあります。

多くの経営者は事業計画を重視し、明確な意思決定をしていると思いますが、事業計画書は時間と共に陳腐化していくものであり定期的な見直しが必要になります。この際、事業計画を見直すと思った方がいたら、是非、主要な社員と共に、事業計画書の策定や見直しを行ってみてください。経営側だけでなく、社員と共に事業計画を見直すことで、問題意識やビジョンを共有化することにつながり、結果、それぞれの立場における意思決定の指針として事業計画書が活用されます。

次回からは、事業計画書を使う具体的なシーンや、事業計画書の策定方法を記載していきたいと思います。