事業の経営を戦略的に実践していく為の 顧客満足 PPM SWOT 分析 などをご紹介

事業計画の作成に移る前に、もう一度、なぜ事業計画を事業計画書として文書にまとめる必要があるのかを考えてみましょう。

事業計画書は、事業の骨格であり方向性を明確にします。

事業には様々な方法や規模、形態があります。個人事業主として始める場合や株式会社として会社を設立する場合。最近ではインターネットを活用して実店舗などを持たず、オンラインのみで行う店舗などもあります。また副業として活動できる規模で十分なのか、株式公開を目指して事業を展開していくのかなど、経営者によって”事業”という言葉は異なるはずです。しかし、どの様な事業規模や目標であっても、会社・個人には指針が必要になってきます。事業計画を検討し作成することは、事業の骨格を作り目指すべき方向性を明確にすることにつながります。

潜在的なリスクを軽減し、意思統一を図ります。

経営者がイメージしている事業計画を文書にするという事は、イメージの細部がより明確・鮮明に現れるということです。それにより曖昧な事業計画の部分が浮き彫りになり、具体的に起こり得る「事業計画の問題点や改善点」が発見しやすくなります。実際に事業計画書の作成を始めると、頭の中だけでイメージしていた時よりも、多くの疑問や課題が見つかると思います。事業計画には正解がないので、経営者それぞれが回答を見つけていくことが重要な訳ですが、出来れば一緒に働いてくれる社員・従業員、家族などと議論を重ねていってください。一緒に検討していく過程で、お互いの特徴も把握できますし、得意・不得意分野を補い合いながら事業へのイメージを共有できる機会になります。

留意点

※　事業計画を策定することは、意外と時間がかかることです。体制やスケジュールに余裕をみて取り組んでください。

※　事業計画書は、銀行やベンチャー・キャピタルなどから資金を調達することを目的としたものだけではありません。たとえ資金調達に必要だとしても、調達した資金を有効活用して自らのビジネスを飛躍させると共に、”投資・融資元”と利益を享受することを目指さした事業計画にしなければいけません。その為には様々な状況を繰り返し検討できるだけの時間を確保し、中核となる人材とお互いの意見を共有できるように努めてください。