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PPM プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
企業が複数の事業活動を行っているケースでは、各事業への経営資源の配分が非常に重要となります。この経営資源の配分を行う際に使われるツールのひとつに、ボストン・コンサルティング・グループのPPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)があります。PPM は”プロダクト ライフサイクル”及び”経験による学習効果”に着目しており、市場成長率と相対的市場シェアによってPPMは表されます。
以下は、PPMの分類と、それらの特徴になります。
| PPM 分類 |
特徴 |
| 花形製品 |
市場成長率が高く、高い相対的市場シェアを得ている状態で、市場成長率が高い分、激しい競争が行われていることが多く、高い市場シェアを確保したまま市場成長率が低下する（”金のなる木”になる）まで保持していく必要がある。その為、売上や利益が大きい反面で必要な投資額も大きい。 |
| 金のなる木 |
市場成長率が低く、高い相対的市場シェアを得ている状態で、市場成長率が低いので新規参入や競争の心配が少なく、安定した利益を見込める。その反面、企業の成長性という意味では期待できない為、”金のなる木”から得られるキャッシュを元手に新たな研究開発等への投資を行う必要がある。 |
| 問題児 |
市場成長率は高いが、相対的市場シェアは低い状態であり、市場成長率が高い為にシェア獲得等の競争に投資が必要となる。市場成長率が高い間に”花形製品”へ転化させないと”負け犬”となり市場からの撤退が余儀なくされる。 |
| 負け犬 |
市場成長率・相対的市場シェア共に低く、事業の撤退を行うか検討が必要である。 |
PPM
FoxNavi : 2007-11-17T17:31:27+09:00
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