事業の経営を戦略的に実践していく為の 顧客満足 PPM SWOT 分析 などをご紹介

PPM プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの活用

実際のビジネスでは、投資対効果を度外視しては成り行かないところがありますので、PPM を使って限られた経営資源を効果的に活用しなければいけません。効果的という意味では、事業間のシナジー効果を最大限に引き出せる資源配分とし、自社の得意とする領域を把握しておいて、自社の持つコア・コンピタンスを活かすことが重要になります。

この「経営資源」「投資対効果」という観点で考えると、アライアンスやM&Aを利用することも必要です。アライアンスとは、同業種や異業種の企業が、それぞれの得意分野のノウハウを出し合って協力してビジネス活動を行うことで、単独で行うよりもシナジー効果を得られ短期間かつ効率的に経営資源を得られることができます。また、M&A (Mergers And Acquisitions)は、他企業を買収・株式支配することで自社の競争力を高める効果があります。自社で新規事業を立ち上げるよりも、買収により既成のビジネスを取り込む方がノウハウやブランド・情報、人材などを継承して活用できるメリットがあり短期間で成果をあげることも可能です。しかし、買収による人材の流出や風土・組織改革などのリスクを伴いますのでメリット・デメリットを十分考慮した判断が必要です。

ここで PPM を使う時に注意しなければいけないことがあります。 ひとつは、PPM は現在の状況判断の材料となり得ますが、将来的なビジョン・戦略とは異なるということです。また、PPM で取り扱う情報は”キャッシュ”となります。実際の経営資源としては”キャッシュ”以外にも”人材”、”技術”、”モノ”、”情報”など様々な資源があります。特にノウハウやブランドと言った目に見えない価値が企業を支えている重要な要素でもあります。その他、PPM では、先に記した”事業間のシナジー効果”が考慮されていません。これらのことから、 PPM を用いる際には PPM + α が必要であることを心に留めていないと「机上の空論」となる恐れがあります。