事業の経営を戦略的に実践していく為の 顧客満足 PPM SWOT 分析 などをご紹介

経営上の意思決定は常に不確実性がつきまといますが、その中でも多角化戦略における不確実性は高くハイリスクを伴います。

そうした中でも経営者は多角化を行い、ビジネスチャンスを逃さない努力を行っているのには理由があります。ひとつには、企業は常に成長を追及する必要があるからです。市場は常に変化しており、既存の事業が成功しているからと言って、必ずしも永続的に成長するわけではありません。事業に興隆時期があったように衰退時期も遅かれ早かれ訪れます。衰退時期になる前に経営者は多角化を行うことで、ひとつの事業が衰退しても他の事業で補える経営基盤を整えておく必要があります。

次に多角化にはリスクが伴いますが、反面、シナジー効果を期待できます。ひとつの事業に対してのみ、経営資源を振り分けるよりも、シナジー効果を考慮して複数の事業で経営資源を共有化することで、ひとつひとつの事業で必要な経営資源が抑えられます。既存事業と多角化する事業で、管理部門や取引先、流通、ブランド、技術等を共有化することで経費を抑え、利益を上げやすい経営基盤となります。