事業の経営を戦略的に実践していく為の 顧客満足 PPM SWOT 分析 などをご紹介

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多角化戦略 種別

アンゾフは多角化戦略をいくつかのタイプによって分類しています。

タイプ 特徴
水平型多角化 水平型多角化は、既存事業を中心に据えて、例えばテレビメーカーがビデオメーカーとして多角化するケースが考えられます。ターゲットとなる顧客は類似しておりリスクを抑え、販売シナジーを得ることができます。
垂直型多角化 既存製品を中心に据えて、その製造〜販売段階での多角化を行います。「企画」→「原材料」→「製造」→「流通」→「販売」という工程において、製造業から”原材料の調達”への多角化や”販売”への参入による多角化があります。
集中型多角化 既存製品に近い製品で新規市場へ参入する多角化の方法で、技術・販売・生産・人材などの面でのシナジー効果を発揮しやすい多角化と考えられます。経営資源を多く共有化した方がリスクが少ない反面、既存市場と多少異なった市場を選択した方が高い成長性を見込める事業になりやすい。
集成型多角化(コングロマリット型多角化) 製品・市場共に既存事業と関連のない多角化で、シナジー効果が見込めずリスクが高い多角化の方法です。その反面、多角化に成功することで、企業の成長できる方向性が広がり事業の幅が膨らみます。企業全体としてのリスク分散を考えると、他の多角化よりも優れていると言えます。

企業が多角化を考える上で、自社の経営資源を使って多角化を行う方法の他に、企業の合併・買収 (M&A) による多角化があります。それぞれにメリット・デメリットがあり、 M&A に関しては別途記載する予定です。また、多角化ではありませんが企業同士の技術・資本提携により多角化に近い成長性が得られることもあります。

FoxNavi : 2006-11-24T12:31:54+09:00
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