事業の経営を戦略的に実践していく為の 顧客満足 PPM SWOT 分析 などをご紹介

M&A におけるメリットとデメリット

「PPM プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの活用」にも書きましたが、M&A(Merger & Acquisition) とは企業の合併・買収のことで、多角化戦略のひとつの手法として行われます。”ライブドア→フジテレビへの敵対的M&A”や”村上ファンド→阪神電鉄への敵対的M&A”、”楽天→TBSへの敵対的M&A”などのニュースの印象が強く、M&Aに対するイメージが悪い人も多いようですが、M&Aには前述の敵対的M&Aの他に友好的M&Aがあります。例えば、中小企業では”労働力人口の減少”、”少子高齢化”により後継者問題や十分な従業員数を確保できないという問題を抱えています。これらの場合、多くの中小企業では企業の継続が危ぶまれ倒産・廃業数の急激な増加も考えられます。しかし、友好的なM&Aを活用することで企業を継続させると共に、企業価値を高められる可能性もあります。今後は中小企業間でのM&Aが行われ、日本経済を活性化していくことにつながるのではないでしょうか。

M&Aにおけるメリットとデメリットについて考えていきます。まず、仮にM&Aを行わずに多角化戦略を推し進めていく場合、企業は自社の資金・人材といった経営資源と長い時間を使って、新規事業を立ち上げて軌道に乗せなければなりません。しかし、ITに代表される”技術進歩”も早く、ドッグイヤーと言われているような現代では、スピード経営が必要な企業にとって時間をかけて新規事業を行っていてはビジネスチャンスを逃してしまうのが実情です。リスクは伴いますが、経営資源と時間を効率的に使えるというメリットがM&Aにはあると言えます。次にM&Aによるデメリットですが、企業風土が異なる企業同士を融合させる困難が伴います。良く聞く事例としては、M&Aを行った結果、旧A社・旧B社といった派閥や差別が生まれ、昇進や待遇に差があるということです。これは表面的にはM&Aが成功したように見えても内情は従業員間で足の引っ張り合いが行われ、生産性が低下する要因となります。また、合併・買収先企業の十分な調査や情報収集にかける時間を得ることは難しく、経営者が決定に必要なだけの情報に満たない場合が多くあります。それだけに、予想通りのシナジー効果を得られないといった危険を伴っています。