成長戦略 FoxNavi | ||||||||||
成長戦略企業活動を継続して行う為には、企業は常に成長する機会を探し求めなければいけません。 企業の成長戦略としては、アンゾフの提唱する「成長ベクトル」が最も有名です。成長ベクトルは、”市場”と”製品”を軸とした 2 軸のマトリックスを用い、それぞれの軸は”既存”と”新規”に区分されます。 成長ベクトル 
成長戦略論：アンゾフの成長ベクトル 製品・市場マトリックス
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シナジー効果成長戦略を考えるうえで、欠かせない要素として”シナジー効果”があげられます。シナジーとは”相乗効果”のことであり、複数の事業において経営資源を共有して活用することで 「1 + 1 = 2」ではなく 3 にも 4 にもする効果をもたらすことを言います。 シナジー効果の代表例としては、”販売シナジー”、”投資シナジー”、”生産シナジー”、”管理シナジー”、”人材シナジー”などがあります。 例えば、生産シナジーでは生産方法や原材料などを共有化することで相乗効果が得られ、また、販売シナジーではチャネルや販売ノウハウの共有化を行うことによる相乗効果が得られます。 | ||||||||||
多角化戦略経営上の意思決定は常に不確実性がつきまといますが、その中でも多角化戦略における不確実性は高くハイリスクを伴います。 そうした中でも経営者は多角化を行い、ビジネスチャンスを逃さない努力を行っているのには理由があります。ひとつには、企業は常に成長を追及する必要があるからです。市場は常に変化しており、既存の事業が成功しているからと言って、必ずしも永続的に成長するわけではありません。事業に興隆時期があったように衰退時期も遅かれ早かれ訪れます。衰退時期になる前に経営者は多角化を行うことで、ひとつの事業が衰退しても他の事業で補える経営基盤を整えておく必要があります。 次に多角化にはリスクが伴いますが、反面、シナジー効果を期待できます。ひとつの事業に対してのみ、経営資源を振り分けるよりも、シナジー効果を考慮して複数の事業で経営資源を共有化することで、ひとつひとつの事業で必要な経営資源が抑えられます。既存事業と多角化する事業で、管理部門や取引先、流通、ブランド、技術等を共有化することで経費を抑え、利益を上げやすい経営基盤となります。 | ||||||||||
多角化戦略 種別アンゾフは多角化戦略をいくつかのタイプによって分類しています。
企業が多角化を考える上で、自社の経営資源を使って多角化を行う方法の他に、企業の合併・買収 (M&A) による多角化があります。それぞれにメリット・デメリットがあり、 M&A に関しては別途記載する予定です。また、多角化ではありませんが企業同士の技術・資本提携により多角化に近い成長性が得られることもあります。 |
