根本思绪：

　　◆在理解企业行业特点、企业真正需求的底子上，联合企业久远开展目的，订定出合适企业近况的高管鼓励系统，并开辟出完成鼓励与束缚对等的的绩效办理方案，美满企业的薪酬鼓励系统。

　　事情流程：

　　次要效果：

　　《股票期权方案操纵手册》

　　《高管绩效办理方案》

　　《高管EVA绩效支出盘算措施》

　　《员工持股办理章程》

　　《假造股份分派办理措施》

　　《假造股份办理制度》

　　次要东西：

　　◆团结利润基数确定法

　　◆委托-署理实际

　　◆基于BSC的绩效量化技能

　　◆综合型鼓励实际

　　客户收益：

　　依据鼓励与束缚对称的准绳，协助企业完成高管团体和公司的久远长处、高管团体收益与公司代价的同步增加;

　　协助企业构建针对高管的短、中、临时相联合的鼓励系统，吸引和留住中心或要害技能及办理人才;

　　协助企业无效办理办理层只存眷短期长处、决议计划短视化，无视企业远期开展的弊端。同时将企业办理层和股东长处捆绑在一同，低落委托署理本钱;

　　协助企业丰厚鼓励手腕，构成人为、奖金、福利、股票期权、假造股份、非钱币精力鼓励等片面鼓励系统。