一、 向导力的实质

　　——办理大家的一孔之见[yī kǒng zhī jiàn];

　　——第一CEO的4E1P;

　　——影响力决议向导力;

　　——感化力成绩向导力。

　　二、 典范的向导作风剖析

　　——支配型作风;

　　——表达型作风;

　　——调和型作风;

　　——精准型作风;

　　——整合型作风;

　　——向导力的九项要害特质。

　　三、 向导力分析(1)：支配性与办理气概气派

　　——支配性的寄义;

　　——你的支配性程度与现任岗亭要求;

　　互动：怎样评价办理者?

　　——“芽菜实行”的开辟;

　　——向导者的目的办理与推进力;

　　——怎样提拔你的向导气概气派;

　　——对过高、过低支配性特质者的针砭箴规。

　　四、 向导力分析(2)：表达性与相同程度

　　——表达性的寄义;

　　——你的相同程度与现任岗亭要求;

　　——办理者的人际敏感度;

　　互动：红黑游戏与双赢格式

　　——知己解彼的同理心;

　　——自动鼓励变更员工;

　　——对过高、过低表达者的针砭箴规。

　　五、 向导力分析(3)：举动步伐与亲和力

　　——举动步伐的寄义;

　　——你的事情步伐与现任岗亭要求;

　　——团队抵触的五种处置方法;

　　案例讨论：怎样向导应战型的上司?

　　——公道运用你的亲和力;

　　——对工夫与事情服从的办理;

　　——对过高、过低耐烦者的针砭箴规。

　　六、 向导力分析(4)：精准性与创新性

　　——精准性的寄义;

　　——你的精准性与现任岗亭要求;

　　——向导者的受权之道;

　　——进步实行力的两个中心;

　　——向导者的创新特质;

　　——破窗实际：向导者的规矩认识;

　　案例分享：《东京大审讯》之梅汝敖

　　——对过高、过低精准者的针砭箴规。

　　七、 向导力分析(5)：自大心

　　——你的自大心程度与现任岗亭要求;

　　——低自大者罕见的五大缘故原由;

　　——无效提拔你的自大心;

　　——对过高、过低自大者的针砭箴规。

　　八、 向导力分析(6)：决议计划形式

　　——三种典范的决议计划形式;

　　——你的决议计划形式与现任岗亭要求;

　　互动：设计一团体人认同的旅游方案。

　　——矫枉过正[jiǎo wǎng guò zhèng]：乐成决议计划的公道度;

　　——矫枉过正[jiǎo wǎng guò zhèng]：乐成决议计划的速率;

　　——对过快、过慢决议计划者的针砭箴规。

　　九、 向导力分析(7)：你最善于的事情/事情方法

　　——三类典范的事情形式;

　　——你的职业善于与现任岗亭的婚配度;

　　——硬币的两面：职业顺应性;

　　互动：你最看重的五个职业要素?

　　——职业计划：助你走向职业顶峰;

　　——用你长处未必用你所爱。

　　十、 向导力分析(8)：抗压值与举动韧性

　　——抗压值的寄义;

　　——你的抗压值程度与现任岗亭要求;

　　——举动韧性与接受挫败的才能;

　　——提拔你的抗压力;

　　——对过高、过低抗压者的针砭箴规。

　　十一、 向导力分析(9)：对向导特质的组合剖析

　　——特别性情：变色龙的特点;

　　——支配性与精准性：差别的责任心;

　　——表达性与耐烦性：同理与包涵;

　　——性情平衡与心田困扰;

　　——坚持职业的敏锐度;

　　——对“三高”特质的预警;

　　——向导者威望的四个条理;

　　——乐成向导者的特质组合。

　　案例分享：宏基创造者施振荣的向导特质

　　十二、 向导力分析(10)：因人而异的相同本领

　　——山君型的相同特点;

　　——孔雀型的相同特点;

　　——熊猫型的相同特点;

　　——猫头鹰型的相同特点;

　　——因人而异，埋头相同。

　　十三、 日臻完善的向导艺术

　　——对差别特质上司的向导方法;

　　——了如指掌[le rú zhǐ zhǎng]：掌握团队的全体特性;

　　办理游戏：一场复杂的买卖

　　——团队绩效的奥妙：3-5-7规则;

　　——止于至善：向导才能的继续改良。