http://www.foxnavi.com/新会社法などの知っておきたい情報を始め、経営者・会社設立者に欠かせない、「経営・事業戦略」を要点を中心に説明しています。無料のテンプレートもご活用ください。ja-jp2008-01-26T16:01:42+09:002008-01-26T16:01:42+09:00http://blogs.law.harvard.edu/tech/rssCopyright (C) FoxNavi All Rights Reserved.http://www.foxnavi.com/images/logo.jpghttp://www.foxnavi.com/新会社法などの知っておきたい情報を始め、経営者・会社設立者に欠かせない、「経営・事業戦略」を要点を中心に説明しています。無料のテンプレートもご活用ください。8831http://www.foxnavi.com/Theory/content/120.html企業活動を継続して行う為には、企業は常に成長する機会を探し求めなければいけません。企業の成長戦略としては、アンゾフの提唱する「成長ベクトル」が最も有名です。成長ベクトルは、”市場”と”製品”を軸とした・・・TheoryFoxNavi2007-11-17T19:03:22+09:00http://www.foxnavi.com/Theory/content/69.htmlSWOT 分析とは。経営戦略では SWOT 分析を用いて企業の内外環境における強みと弱みを把握して SWOT 分析図を作成します。SWOT 分析では、主観的な情報を元に分析するのではなく、客観的な情報に基づいて分析します。TheoryFoxNavi2007-11-17T17:39:17+09:00http://www.foxnavi.com/Theory/content/115.htmlPPM プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントとは。企業が複数の事業活動を行っているケースでは、各事業への経営資源の配分が非常に重要となります。この経営資源の配分を行う際に使われるツールで、以下は、PPMの分類と、それらの特徴になります。TheoryFoxNavi2007-11-17T17:31:27+09:00http://www.foxnavi.com/Theory/content/152.html多くの企業が最優先事項として掲げているのが、顧客満足（CS:CustomerSatisfaction）です。「顧客満足」という言葉に触れることは多いと思いますが、実際、顧客満足とは何を意味するのでしょうか。TheoryFoxNavi2007-08-07T10:48:48+09:00http://www.foxnavi.com/Theory/content/71.htmlSWOT分析では、内部環境として「強み」と「弱み」があります。内部環境を検討する上では、以下の様な点を、競合他社と比較して「強み」と「弱み」を探し出す必要があります。※　内部環境の一例TheoryFoxNavi2007-02-26T16:21:11+09:00http://www.foxnavi.com/Theory/content/143.htmlM&Aの主な方法としては”合併”、”株式譲渡”、”営業譲渡”が挙げられます。”合併”は、異なる企業が統合してひとつの企業となります。合併に伴い、企業の規模も拡大される為、規模の経済を期待することができます。TheoryFoxNavi2007-02-26T16:21:05+09:00http://www.foxnavi.com/Theory/content/121.html成長戦略を考えるうえで、欠かせない要素として”シナジー効果”があげられます。シナジーとは”相乗効果”のことであり、複数の事業において経営資源を共有して活用することで・・・TheoryFoxNavi2007-02-26T16:20:48+09:00http://www.foxnavi.com/Theory/content/142.htmlM&Aにおけるメリットとデメリット：「PPMプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの活用」にも書きましたが、M&A(Merger&Acquisition)とは企業の合併・買収のことで、多角化戦略のひとつの手法として行われます。TheoryFoxNavi2007-02-20T12:11:43+09:00http://www.foxnavi.com/Theory/content/64.html企業における戦略は、経営戦略、企業戦略、事業戦略及び機能戦略の階層に分類できます。経営戦略では、企業における、マクロ環境を含めた視点から、企業戦略の指針となる情報を分析します。TheoryFoxNavi2007-01-27T23:27:44+09:00http://www.foxnavi.com/Theory/content/123.htmlアンゾフは多角化戦略をいくつかのタイプによって分類しています。タイプ特徴水平型多角化水平型多角化は、既存事業を中心に据えて、例えばテレビメーカーがビデオメーカーとして多角化するケースが考えられます。TheoryFoxNavi2006-11-24T12:31:54+09:00